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となりの起業家🚀/経歴▶︎国立大卒業後に一部上場企業を経て起業/専門領域▶︎0→1.戦略.投資.経営.法律.マーケ....


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1.マルチタスクをしない

結論としては、マルチタスクは効率悪いです。例えば下記の通り。

「え~っと、メール確認して返信して、納品物がまだだったから仕上げないと、そういえば新しく商品作るんだった、銀行にもいかないと、Spotifyで音楽かけて.......あれ、何をするんだっけ?」

これ、陥りがちです。それを避けるためには「今はこれ”””だけ”””をやる」という強い意志が必要です。宇宙人があなたのバイクをキャトルミューティレーションしても、体長100000mの巨大猫ウナギが町を破壊しても。1つの仕事に集中しましょう。

BLEACHに出てくる一護の師匠、浦原さんもこう語っています。

浦原さん
「黒崎サン、キミの剣には恐怖しか映っちゃいない。躱す時には『斬られるのが怖い』攻撃する時には『斬るのが怖い』誰かを守ろうとする時にさえ『死なれるのが怖い』キミの剣はくだらない恐怖ばかりをアタシに語る。」

「そうじゃない。戦いに必要なのは恐怖じゃない。そこからは何も生まれない。躱すのなら『斬らせない!』誰かを守るなら『死なせない!』攻撃するなら『斬る!』」

やっぱり、浦原さんは流石やな....(適当)


2.集中できる環境を作る

結論として、下記がおすすめです。

・ノイズキャンセリングイヤホン
・コーヒー
・ポモドーロテクニック(ググってみて(*'ω'*))
・チャットツールを使う
  電話、メールは極力排除する。
・Twitterを破壊する

ノイズキャンセリングイヤホンはairpodsproが良いらしいです。少し高かったけど、仕事道具にはお金をかけなきゃね....。iphoneSEと組み合わせてApple力(アップルヂカラ)を高めていきたい。

あと、Twitterは悪ですよ。集中力を無限に奪うので。いやお前が言うなよって声が聞こえてきました。そうなんです。ツイ廃すぎてやばいんです。でも、うち決めた!Twitterなんてやめるわ!こんなもんがあるから世の中良くならへん!みんなTwitterで喧嘩ばっかりしてる!Twitterなんて悪や!

こんなもん.....

こんなもん.....

キャプチャ

3.タスクの目的をまず決める

「この仕事の目的は何?」という問いをまず立てましょう。答えられないなら、その仕事を始めてはいけません。仕事では、目的が一番大事です。

例えば、下記です。

・記事制作:検索上位表示されやすい記事を作ること
・Web制作:顧客の売上を最大化できるWebサイトを作ること
・LP制作:CVが最大化できるLPを作ること

クライアントワークで「この仕事の目的が分からない」と感じたときには、「発注者に聞く」のがベストです。もし教えてくれない、よくわからない場合は、ヒアリングしましょう。「これがこの仕事の目的ですよね?」といった感じで合意を取っていきます。

注意点として、「目的を明確化せず、納品した後で文句を言ってくるクライアント」が結構います。ぶっちゃけ二度と仕事しない方が良いです。なぜなら、あなたの生産性を奪うからです。単価も低い場合が多いです。地雷ですね。

というか、私が常々申しております通り、「バカと仕事すると消耗」します。それは発注者でも同じです。「この発注者あたまおかしい(笑)」と思ったら逃げましょう。その直感は正しいです。


4.タスク管理ツールを使う

基本的にはGoogle スプレッドシートがおすすめです。タスクを下のように整理して「出来たら消す出来たら消す」を繰り返すだけ。

(例)
・毎日タスク
・1週間タスク
・長期タスク
・物品調達
・外注済

タスク管理ツールは他にもいろいろあるけど、スプレッドシート君は結構優秀ですね。

5.自動化する

これ【かなりお得な情報】です。おめでとうございます。

結論として、「繰り返しが多い単純作業はすべて自動化」しましょう。皆さんは人間なので(多分。人間ですよね?)、人間の仕事をしましょう。

機械でもできる仕事は機械にさせた方が楽....。というわけで下記です。

SNSへ記事を自動投稿したい:
IFFFTでOK。

何かいろいろ自動化したい:
n8nを使えばOK。

iPaasという技術です。要するに「複数のSNSやサービスを組み合わせて自動化する」という感じ。はい、便利ですよね。使い方は超簡単なのでググってみてください。他にもRPAというのがあります。Winactorが主流っぽいですね。覚えておくと絶対役立ちますよ。

そしていつか、「うりぼーさん、効率悪い事をもたもたやってんな~~これ自動化したら?」と教えてください。お願いします(笑)

6.集中の本を読む

世界中の集中の本をざっくり調べましたが、原著はこれっぽいです。

つまり、この本を読めば「集中ガチ勢」ということ。

ざっくりいうと「全ての雑念が消えて仕事が面白すぎて超集中できる状態(フロー状態)」について書いた本です。

実際、Googleではこのフロー状態を再現するための職場環境作りをしているそうです。



Googleの「最高の上司」がチームの生産性を高めるためにしていること | iXキャリアコンパス


世界で最も優秀な人材が集まると言われる企業の一つ、「Google」。そんなGoogleで「最高の上司」として部下から尊敬さ


ix-careercompass.jp


つまり、これです。

画像2

私が日本企業批判をしているのは、フロー体験を「全力で妨げる」職場設計をしてるからなんですよね.....。本当に「社員の集中力を奪って、嫌がらせして、わざと業績を下げようとしているんじゃないか?」と思うくらい、日本企業の「集中」に対する理解は劣悪です。

まるで「火を使ったことがない原住民」のような感じ。愚かですよね。まあ別にいいと思います。ちなみに外資系企業やベンチャー企業は「フローを再現することが企業の競争力に直結すること」に気づき、着々と対策しています。


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まとめ

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